Liesbeth Vandenrijt en Jeroen Smeulders

Het zijn enorm interessante tijden op de arbeidsmarkt, vindt men bij Motmans & Partners. De war for talent woedt volop en tegelijkertijd kampen we met een dubbele vergrijzing. Er zijn meer oudere werknemers dan ooit actief in het werkveld. Bovendien moeten we almaar langer werken. Maar nét daar liggen grote opportuniteiten. “De arbeidsmarkt staat in brand, maar werknemers moeten durven blussen. De 55-plusser speelt hierin een belangrijke rol.”

“De oudere werknemer is vandaag vitaler, ondernemender en actiever dan ooit tevoren”, oppert Jeroen Smeulders, Manager New Business bij Motmans & Partners. “Helaas boksen ze nog altijd op tegen hardnekkige vooroordelen: ze zijn zogezegd te duur, uitgeblust, ze zijn niet meer mee met de moderne arbeidsmarkt.”

Liesbeth Vandenrijt, partner en managing director bij Motmans & Partners, treedt haar collega bij: “Vijfentwintig jaar geleden kon je op je 56ste met pensioen, maar vandaag zijn dit nog actieve en kerngezonde mensen. Ze hebben perspectieven: ze gaan een lening aan, investeren in de toekomst, ze hebben zeker nog tien à vijftien actieve werkjaren in zich zitten.”

Koppelen van generaties bij Motmans & Partners

“Tegelijkertijd schieten de startups massaal uit de grond”, gaat Jeroen Smeulders verder. “De jonge generatie is enorm ondernemend. Ze tonen drive en passie, gesteund door de digitale revolutie, de zogeheten industrie 4.0. Maar wat ze niet meteen meekrijgen, zijn strategische vaardigheden, het juist kunnen inschatten van het grotere plaatje. Dit kan enkel door fouten te maken en hieruit te leren. Kortom, door ervaring op te doen.”

Het is hoog tijd om het grijze goud te omarmen

“Net daar is een cruciale rol weggelegd voor de oudere generatie. Zij weten waar mogelijke problemen om de hoek loeren, kunnen terugvallen op een sterk referentiekader en hebben een beter zicht op strategische oplossingen. Dat perspectief op de bedrijfswereld is goud waard. Daarom spreken we wel eens over het grijze goud. Informatie die van goudwaarde is voor bedrijven met grote vraagstukken. Net daar willen we met het Mentor 55+-programma van Motmans & Partners op inpikken. We gaan beide partijen letterlijk aan elkaar koppelen.”

Plug & Play

“Het programma van Motmans & Partners creëert een win-winsituatie voor zowel de jonge ondernemer als de oudere mentor”, legt Liesbeth Vandenrijt uit. “Die laatste is nog altijd volop gedreven om zijn kennis en ervaring over te dragen en toe te passen binnen de actieve bedrijfswereld. De mentee, op zijn beurt, krijg steun, vertrouwen en advies van onschatbare waarde, wat zowel op korte als op lange termijn vruchten afwerpt.”

Groeiend netwerk

“Bij Motmans & Partners investeren we volop in deze generatie vol potentieel. Momenteel beschikken we over een kwalitatief netwerk van meer dan 100 mentoren. Op basis van onze gesprekken met de vragende partij gaan we op zoek naar de perfecte mentor. Ook het relationele aspect van de match tussen mentor en mentee is immers zeer belangrijk. De ervaring leert ons dat deze samenwerkingen niet alleen leiden tot zowel kleine als grote successen, maar dat mentor én mentee enorm veel kracht, vertrouwen en voldoening hieruit halen”, besluit Jeroen Smeulders.

 

Ozan Cakin: “Mentor gaf me geen vis, maar leerde me vissen”

3D-animaties en 55-plussers. Verder kunnen beide werelden op het eerste zicht niet uit elkaar liggen. Dat zelfs de jongste, modernste bedrijven een ervaren mentor kunnen gebruiken, bewijst Ozan Cakin. Hij is de pas 36-jarige zaakvoerder van het Genkse Prime Media Studios. Een jong, maar snelgroeiend bedrijf dat superrealistische 3D-realisaties creëert voor de meest tot de verbeelding sprekende projecten.

“Het is heel snel voor ons gegaan in amper drie jaar tijd. De aanbiedingen komen binnen van over heel de wereld, tot zelfs uit Hollywood. Maar we willen op een slimme manier groeien. En daar had ik hulp in nodig. In eerste instantie zocht ik iemand met pakken financiële wijsheid, om onze tweede kapitaalsronde mee te helpen voorbereiden.”

“Zo kwam ik bij Motmans & Partners terecht. Al heel snel na ons gesprek stelden ze drie sterke mentoren aan me voor. Stuk voor stuk sterke kandidaten. Kill your darlings dus. Maar mijn uiteindelijke keuze veranderde mijn leven. Mijn mentor heeft me leren vissen en toonde me mijn fouten. Hij was de voeding die ik nodig had om te groeien als ondernemer. Dankzij hem begrijp ik nu perfect de geest van de financiële mens. Het bewijs: de bank zei dat ze nog nooit zo’n goed businessplan hadden gezien en schotelde ons meteen elf potentiële investeerders voor. De ervaring en kennis van mijn mentor neem ik voor de rest van mijn leven mee.”

Download artikel
Deel dit artikel